Aprimoramento do Sistema de Gestão Ambiental e Social: Gap Analysis e Plano de Ação Corporativo e para Unidades Operacionais

Contexto
A Orizon Valorização de Resíduos possui um Sistema de Gestão Ambiental e Social (SGAS) integrado ao seu Sistema de Gestão Integrado (SGI), abrangendo qualidade, meio ambiente, saúde e segurança. Com o objetivo de alinhar suas práticas aos padrões internacionais, especialmente aos Padrões de Desempenho da IFC (International Finance Corporation), a empresa realizou uma análise detalhada de lacunas (Gap Analysis) e desenvolveu um plano de ação para o SGAS corporativo e para quatro unidades operacionais.

Desafios

• Necessidade de maior integração dos temas sociais ao SGAS, que já contempla aspectos ambientais e de saúde e segurança.
• Adequação das políticas corporativas para incorporar temas específicos.
• Identificação e gestão sistemática de riscos e impactos ambientais e sociais, incluindo riscos específicos como mudanças climáticas, grupos vulneráveis e cadeia de fornecedores.
• Melhoria dos mecanismos de comunicação externa, engajamento de partes interessadas e gestão de reclamações.
• Monitoramento e mensuração de desempenho socioambiental para além do cumprimento legal.

Solução

A Gap Analysis foi conduzida com base nos requisitos da IFC e nas melhores práticas internacionais, resultando em recomendações e ações para:

• Revisão e atualização das políticas corporativas, incorporando temas sociais relevantes.
• Aprimoramento dos procedimentos de identificação de riscos e impactos, com inclusão sistemática dos aspectos sociais e uso do engajamento de partes interessadas como fonte de informação.
• Registro e documentação da hierarquia de mitigação, processos decisórios e monitoramento de impactos, inclusive de terceiros.
• Integração dos planos de emergência com a identificação de riscos e impactos, unificação de cenários e aprimoramento de treinamentos.
• Ampliação da divulgação e análise do mecanismo de reclamações, com integração ao processo de gestão de riscos e engajamento.
• Desenvolvimento de procedimentos para mapeamento, análise, divulgação de informações e consulta a partes interessadas, especialmente comunidades afetadas.
• Estabelecimento de procedimentos para comunicação periódica e acessível sobre riscos, impactos e desempenho socioambiental.
• Criação de indicadores de desempenho socioambiental, incluindo aspectos sociais, e desenvolvimento de sistema para acompanhamento e análise dos dados.

Além das recomendações corporativas, foram propostas ações específicas para cada unidade, considerando o contexto local, exigências de licenciamento e riscos específicos.

Resultados

• Identificação clara das lacunas e oportunidades de melhoria no SGAS corporativo e nas unidades.
• Elaboração de um plano de ação estruturado, com prioridades e responsabilidades definidas.
• Fortalecimento da governança socioambiental, com maior integração entre áreas e equipes.
• Melhoria dos processos de comunicação, engajamento e transparência com partes interessadas.
• Avanço na conformidade com padrões internacionais, especialmente os requisitos da IFC, viabilizando investimentos sustentáveis e consolidando reputação no mercado.

Aprendizados
O processo evidenciou a importância da integração entre áreas técnicas, sociais e operacionais para a eficácia do SGAS. A adaptação contínua às melhores práticas e o engajamento ativo das partes interessadas são fundamentais para a evolução do sistema. O trabalho reforçou a necessidade de comunicação interna clara e validação do SGAS como referência corporativa para gestão ambiental e social.

Este case demonstra o compromisso da Orizon Valorização de Resíduos com a excelência em gestão socioambiental, alinhando-se aos mais altos padrões internacionais e promovendo melhorias contínuas em suas operações.